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조직의 미래를 가르는 CEO의 결정들 | 서평 19-12.25
구자호 기자  |  momentist945@gmail.com
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승인 2020.01.01  22:49:24
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서평자 : 구자호
평점 : ⭐⭐⭐⭐⭐          작성일 : 12월 29일
도서명 : 조직의 미래를 가르는 CEO의 결정들
저자 : 김한경 지음 
출판사 : 스노우폭스북스 
연도 : 2019년
 
이 책의 작가는 CEO가 결정에 대한 심리적 압박과 스트레스에 적절히 대처하고 합리적인 프로세스를 통해 의사결정을 하는 것은 기업의 경영관리 과정에서 매우 중요한 활동이기에 어떤 프로세스로 결정을 내려야 하는지, 어떻게 선택을 즉각적인 행동으로 옮길 수 있는지, 이익을 극대화하기 위한 마케팅 결정의 비법은 무엇인지 등 CEO가 꼭 알아야 할 마음 스킬을 담아 이 책을 저술했다.
 
이 책의 전반부에서는 유감스럽게도 우리는 책임이란 개념이 쇠퇴하고 있는 시대에 살고 있는데 자신의 성공을 위한 신용이 아니라 행동에 대한 책임을 받아들여야 하고 책임있는 지도자가 되기 위해서 다르다는 것은 존경할 만하고 가치 있는 것이라는 것을 이해해서 안전은 스스로를 독립시켜주는 계획과 행동 그리고 당신 자신의 선택에 의해 확보될 수 있는 것이며  만약 누군가를 사랑하게 되면 그 사람에게 그에 대한 진실이라는 선물을 주고 만약 자신을 사랑하면 자신의 장점과 단점에 대한 진실을 발견하며 당신이 진정 원하는 것은 어린 아이였을 때 원하던 것을 기억하면서 타협하지 않고 어떤 상황도 견뎌낼 수 있는 강하고 확실한 믿음을 가지고 있는지 스스로에게 물어보라고 이야기 하고 있고,
 
이 책의 중반부에서는 진정한 이상은 내적인 비전으로, 그것은 과거의 경험을 긍정적으로 전환시켜 바람직한 미래로 꿈꿀 수 있는 능력이 있어야 하고 리더란 남들이 의심할 때도 자신의 꿈에 충실해야만 하는데 가장 통찰력이 뛰어난 사람들조차 때때로 이상이 현재의 상황에 대한 엄청난 도전을 의미할 때는 눈을 감을 수 있으며 동기유발은 동기(motive)와 행동(action)의 줄임말로 행동을 이끌어내는 정신적 힘은 외적인 환경에서 나오는 것이 아니라 내부에서 우러나오는 것이고 목표는 우리 삶의 원동력이고 그것을 태워 우리를 앞으로 나가게 하는 연료는 사명감이라는 정열이라고 이야기 하고 있으며,
 
이 책의 후반부에서는 경영자의 책임감은 눈에 보이지 않는 리더십에 의해 결정되는데 눈에 보이지 않는 리더십은 전통적인 역할을 변화하려는 이상을 실현하는 것이고 효과적인 리더십은 명령과 통제라는 권력 위계질서의 정상이라는 위치에서 이루어질 수 없는데 그것은 이상, 목표, 책임을 공유하는 독립적인 관계를 지향하는 것이어야만 하며 지도자의 함정은 대체로 황금알을 낳는 거위를 보호하려는 데서 비롯된다. 당신이 연습하는 모든 것은 사실로 축적되고 어떤 대가를 치르더라도 실패를 피하는 유일한 방법은 승리와 성공을 위한 당신의 기회를 희생하는 것인데 다시 말해 아무 것도 하지 않는 것이며 우리는 다시 향유할 수 없는 오늘 이순간을 살고 있다고 이야기 하고 있다.         
 
앞으로 나는 "나는 지쳤다" 생각하는 대신 "나는 이것을 더 할 수 있을 만큼 힘이 있다"고 생각하고 적극적인 새로운 라이프 스타일의 새로운 습관 패턴을 스스로 가시화하기 위해 사색하고 기록할 것이다.
 
나는 김한경 저자의 <조직의 미래를 가르는 CEO의 결정들>이 경제학 뿐만 아니라 인문학적인 관점과 개인적으로 으로도 관심이 있는 습관에 관해서도 잘 정리된 책이라고 생각한다.
 
왜냐하면
 
첫째, 편견은 창의성과 갈등을 야기하는데 편견은 어떤 문제에 대한 해결 방식이 여러 가지가 있는 경우에도 오직 한 가지 옳은 방법만이 있다고 주장하고 편견은 문제의 정확한 파악을 방해한다고 알려주고 있기 때문이고,
 
둘째, 토요타의 핵심적인 질문이 "오늘 나는 당신을 위해 무엇을 할 수 있을까? 당신의 일을 쉽게 해주기 위해 나는 어떻게 해야 하는가? 우리가 그렇게 바꿈으로써 당신의 일이 나아질 수 있는 것을 우리에게 말해줄 수 있겠는가?"를 인용하여 만약 실험을 견딜 수 없다면 당신은 두 가지, 즉 성공과 싶래를 피하는 것임을 얘기하고 있기 때문이며,
 
셋째, 습관은 파괴되지 않고 대체될 뿐이고 과거의 습관 위에 새로운 패턴을 덧씌움으로써 이루어지는데 이것은 보통 1, 2년이 걸리며 습관을 바꿈으로써 인생을 변화시킬 수 있다고 했기 때문이다.
 
그래서 나는 김한경 저자의 <조직의 미래를 가르는 CEO의 결정들>이 경제학 뿐만 아니라 인문학적인 관점과 개인적으로 으로도 관심이 있는 습관에 관해서도 잘 정리된 책이라고 생각한다. 
 
하지만 책을 읽으며 오타가 8군데나 보일 정도로 많이 발견하여 책의 완성도가 떨어져 보이는 것이 아쉽다.
 
내 마음 속에 남은 한문장은 '내 안의 나라로 향하는 여행길에서 우리는 성공은 정상이 아님은 물론 목적지도 아니고 과정이라는 것을 기억해야만 한다'는 평소에도 지속적으로 상기하고 있어 반갑게 느껴지는 내용이었다.
 
#카이로스 #조직의미래를가르는CEO의결정들
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